2013年8月25日上午8时30分，运输管理学院在南校区召开了第一次工作会议。会议由党总支副书记阳坚主持。运输管理学院全体教师参加。会议就学院机构设置及人员配置、领导分工、学院行政工作主要思路、教学管理及下学期教学任务调整、基层党建、学生管理及思想政治工作、整章建制工作等进行了宣讲，为学院开好头、起好步提供组织上、思想上的准备。
院长李一龙在讲话中强调做好四项工作：一是提升质量。从四个方面着手：高度重视教风建设，高度重视学风建设，高度重视师资队伍建设，高度重视教育教学督导工作。二是系统谋划。以铁道交通运营管理特色专业建设为中心，系统谋划专业群建设；以“半军事”化管理为抓手，系统谋划学生综合素质养成；以铁路改革为契机，系统谋划应用科研工作；以品牌项目为龙头，系统谋划职后培训事业。三是秩序优良。建立学院规章制度体系，依法依规依程序管理学院。新学院的建设和发展要求我们的管理人员做到“四不”即“不搞小团体，不搞小动作，不打小报告，不抓小辫子”；新学院的建设和发展要求我们的教职工做到“四多四少”即“多钻研少空谈，多交流少猜忌，多奉献少计较，多打球少打牌”；专业特色要求我们的学生在校三年，必须“学会服从、学会诚信、学会感恩、学会创新”。四是提高效益。按照“省内领先、行业一流”的目标建设专业，不断提高社会效益；按照学历教育、应用科研、职后培训三业齐强的目标建设学院，不断提高经济效益。
党总支书记龙粒波在宣布学院机构临时负责人和领导分工后，从基层党建和学生管理两个方面谈了自己的思路。第一，关心、支持行政领导有效开展工作，做好服务与保障工作。以“服务学生、服务轨道交通行业、服务人的全面发展”为宗旨，打造铁路职业教育品牌。第二，抓好党建是职责所在，要充分发挥总支的政治核心作用，提高党建工作科学化水平。第三，加强师生的思想政治工作。当前重要而紧迫的工作是如何使全体教师融入新的集体。第四，做好学生管理工作，要深入研究管理育人中，对推进人的全面发展、提高人才培养质量、保障教学工作顺利开展、提高办学效率，如何提供基础、保障和支撑作用。第五，必须高度重视班子建设，着力推进民主管理、科学管理，提高管理绩效。先抓好基本制度建设，建立与完善“党政联席会议制度”、“院长负责制”、“民主管理制度”、“党总支部工作制度”等，使管理有序，工作卓有成效。
副院长王慧晶就新学期教学安排作了具体分工和调整，落实到每位老师。吕冬梅副院长就基本制度建设谈了自己的想法和建议。
（运输管理学院）
